第217章 装作入迷（2 / 2）

这是个很重要的会议。核心领导小组先出了市场部的工作计划，关门站起来说道：“各位都知道，我们湖州市这几天发生了很大的改变，这个改变是好的。在洛经理亲自带头和王总领导下，湖州市新的领导班子成立了。从此，一个湖州分公司以崭新姿态展现在世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的新湖州亿万诞生了。对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司今年合同额的总体经营管理目标，经过洛经理，我，还有李组长的商讨研究。市场部特制订今年工作计划如下。”

“建立直接领导关系，构架新型组织机构，强化人员素质培训，加大人员考核力度，加强市场调研……”

接下来就是我和关门李靖，还有销售部负责人制定的销售部工作计划，这个比较重点。新的销售业绩指标，从年度，季度，到月的销售额都有着详细的销售指标。我还加了一个很重要的一条：主要工作方向！

1加强对经销商的管理，销售部要把对经销商的管理作为所有工作中的重中之重，销售部将派专人定期检查核实经销高的产品库存，配合公司发货时间及物流工作，确保经销商的库存在短期内消化，不出现积压产品及断货现象，同时协调好各分销商的渠道，有销售网络重叠现象的，避免引起产品价格战。

2着力解决产品冲货、窜货问题。销售部将建立奖罚分明防冲货、窜货管理体系，解决因产品价格大幅度波动造成的市场威胁，查找冲货根源，经核实无误后取消违规经销商的产品促销资格。而提供有效信息并持有凭证的销售商，公司给予相应的促销补贴政策。

3深化销售渠道，打到农村去

销售部在今年将强化对农村市场的开发力度，深化企业的销售渠道，由原来的批发市场深入至农村市场，在终端的走访中，针对信息的收集，寻找对产品需求量大的消费群。

4销售区域划分

5重点促销产品

关于销售部和市场部，这里不同湖平市的总公司，那边魔女两头都理顺了。至此，湖州分公司关于市场部和销售部的功能和职责问题，总算能分工明确。

“下面有请洛经理发表总结讲话，大家鼓掌。”

我站起来道：“相信我们湖州市分公司在关总和整个核心领导小组的带领下，一定能充分发挥团队作战，共同拼搏的精神，在整个团队销售的过程中，取得了不俗的成绩。在这个特殊时刻，艰苦奋战，拼搏与奋斗才能让我们亿万湖州分公司更加辉煌。个人的力量是渺小且有限的，我们的团队理念就是：将每个人的力量，把各自不同的能力汇聚在一起，将整个团队的力量发挥到最大……”

话讲完后，这些领导们个个跃跃欲试，情绪高涨，热烈鼓掌。

散会后，各忙各的去了。我制定的这些工作计划和方向的灵感，来自于各个部门各个负责人，甚至各个小职员的那堆报告。

我现在不想搞一些很复杂的程序，直接让他们在公司内部网发帖发建议。省了他们不少麻烦，发帖谁不会？又很简单，又可以选择匿名。当然，以真名发帖建议改进工作各个小环节问题的更多。

让胡潇帮我做这些工作，既显得我重视她又能帮我分担了我不少工作。她自己工作能力也非常好，毕竟没有两下子如何能爬到魔女身边呢？

魔女到处飞来飞去，在电话中她也不喜欢调情了。我知道是因为我和胡潇的缘故，谈到情她会难受。

我也难受。就算是在电话中听她一句我爱你都成啊，她就不说，打死都不说。只谈公事，私事绝不提及。

越往后的日子我越是难过，思念都铺在了那个灰色城市的街头……